纺织业正变得越来越困难 让我们听听吴江纺织大亨的声音

纺织业正变得越来越困难 让我们听听吴江纺织大亨的声音

发布时间:2020-03-15 04:50      作者:台湾宾果28      浏览次数:209

  近日,吴江区流行织物协会的50多名成员。齐聚一堂,举办了流行织,物协会的春季研讨会。面对&#;新的一年发展和新的纺织市场环境协会成。员,讨论发。展和寻求转变机!会。同一天,10多名协会企业家前来交;流和分享&#;他们的企业发展经验。

  我们的针织协会,成立于去年12月,共有33家企业。我想介绍一下编辑器和大型圆形机器的情况。我们的原材料主要销往收集和针织企业。目前,最大的;数量是常熟是经济。的故乡。目。前,大约有5万台机器。我们50%的化纤原料是在常熟。销售的。编制的产品不多,但产量很高。相对较低的;加工成本约为1900元/吨。2017年,每台机器的收入在、400000到700000元之间。每台机器的投资在800000到150万,元之间。粗略计算出每台机器!的投;资在两到三;常熟的编织机级相对较低。

  第二大市场是海宁,其质量也很好。&#;第三个市场是福建网眼布,更多的是。女孩戴的提花网眼布。

  去年,编辑行业非常繁荣。去年的加工费、高达4500元。我们的生产成本大约是1;300!元。我认为编辑行!业应该提高附加值。目前,许多企业缺乏&#;就业。此时,企业应增加产品附加值。

  大型元器的最大市场在绍兴,但去年的市场很糟糕。我估计今年大型元器的市场会有所改善。大型圆形机;械市场上有;许多产品。我们还拥有几家大型圆型机械公司,最大的是新!超。它有5!00台大型圆形机器,主要用于绒面皮绒。大型圆形机器的输出较少,但、大型圆形机器的道路货。物产品并不是有利可图的,所以我认为大、型圆形机器的生产必须掌握整理技;术,才能赚更多的钱。

  目前,纺织行业普遍存;在劳动力成本高的问题。我们的公司在劳动力方面没有优势。所以我们现在想的是我们应该站、在哪里寻求发&#;展。目前,我们三丰公司和优雅公司共同建;立了两元控股公司。事实上,我们两家公。司的特点是不同的,但我们很久以前就开始合作了,在合并之;前,我们两家人的合作仅,限于他们来加工。或者我们两个出去学习和训练!。

  我今天想和大家分享我们出国的感受。大!约七年前,当一位台湾参!展商在门口建造时,我们去参加一个展览。他们的公司像山一样被&#;困在门口。这让我们觉得台湾的纺织公、司太强大了。但去年;,该公司的采购经理来到我们的公司,希望与我们建立长期伙伴关系,,因为我们的摊位使他,们感到非常好。

  他!们说,、你做得很好。但我知道我们做得不够。如果你有机会站在一个更高的位置,你&#;必须参加一个世界&#;上最好的织物&#;展览。在制作织物的同时&#;,我们应该考虑注入品牌。盛泽整个纺织业有很大的机会,看看我们能否抓住它,一旦我们抓住;它;,我们就能脱颖而出。

  我们&#;的公司正在努力开发织物。2018年,该公司的织物开发主要围绕三个方向:第一,环境保护采用纱线再生纱线,结合节能减排新型染色和,加工技术。。突出绿色环境保护的概念。在质量方面,随着服装品牌要求的不断提高,纺;织品等设备的技术&#;染整过程!也需要大大提高织物的质量意识。为客户提供高质量的产品,以获得更好的客户认可。同时;,追随时尚潮流,不断创新纹理图案,使新颖的织物为服;装增添色彩。

  作为一个后整理企业,我们应该热爱我们的!工作,并尽力在这一领域做好。整个纺织产业链在每一个环节都有很多!细节。如果一家公司在过去几年里要;做整个产业链,那可能是很好的,但现在是时候了。要做好、整个产业链,就很难在没,有初步基础管理的情况下做。到这一点。

  我们的Hanta自2012年以来一、直在与盛宏富华等人合作。最近,我、们还对东隆多邦进行了分类&#;。在过去的两。年里,我们与富华有着非常愉快的,合作关系。我们可以保证他们所需要的质量产品的创新和完成时间,降低他们的成本。我们在专业领域与他们进行了密切的合作。虽然他们可以自己建造机器,但在、淡季更!浪费。

  我认为我们应该走的是整!合盛泽最,好的产业链&#;资源。未来的。竞争取决于整个供应链的实力。在过去;的几年里,圣泽产业链的发展更加平衡。

  今天,让我们谈;谈我们公司真正的丝绸开发。自2018年以来,我们产品的销售远远超&#;过了原来的全盛时期。基本上。,我们的公!司已经完成了一个华丽的转折。。我们多年。来从织物到平台到文化的发展。我认为第一件事、是为我们的公司制定三年或五年的计划。

  我们有几家从织物到品牌的企业。当然,如果企业;有良好的发展和品,牌,这是一条很好的道路,但它们不一定是唯,一的办法。对于我们的公司来说,我们致力于在转,变为品牌后成为中国的爱马仕(Hermès)。经过五年多的时间,我们基本实现、了;当时的目标。虽然我们的业务规模很小,但我们的影响力正在&#;扩大。

  现在没人知道很长一段时间了。这意味着我们在&#;第一步中;取得了成功。第二步是抓!住一。个好的切入点来利用事件的营销。近年来,我们抓住了一些国,家大型,活动的机会,从亚太经合组织会议到杭州G20峰会。今年我;们还讨论了一些重要的国家活动,所以抓住,机会是很重要的。

  我们,纺织企业目前面临的环境使我们真的很难做生意。目前&#;,各种成本都在上升,走自己的道路&#;并非易事。由于行业不确定性过大,市场变化不明,客户需求越来越高,企业转型升级的,方向应该是。许多因素是不!清楚的。例&#;如,我们的公司与女装品牌Aushil&#;i自2007年以来一直在一起工作,当时客户可以给公司带来很多好处,但现在他们赚不到多少钱。

  我提出了两个经验,我们必须找到一条专业的道,路,;无论是!纺织还是其他行业。专业化意味着成功的可能性相对较高。由于团队和个。人的资源有限,我们不能使用户。外织物和功能织物来模拟丝绸。第二,很少有品牌路线,如鼎盛,成为一个奢侈品牌。我也有,78年的历史,虽。然、我在早期没有赚到任何钱,但我仍然应该朝着品牌的方向发展。

  我们现在面临的纺织环境越,来越差。现在,生!产企业的工人面。临着中断的问题。我发现这两个年轻工人来工厂、注册几&#;乎是不可能的;另一方面,我发现这两个年我。看到大多数纺织工人在日本和韩国的车间都是白发老。人、。我认为这也是我们将来会面临的纺织品。

  自2009年以来,我们、的工资只有一万二千多元,九年来增加了五千元。如果你;增加了机器,下一个销售在哪里?不要增加机器。整理成本越来。越高。我认为下一步的产业整合和,创新是一条必由之路。

  每个人都在谈论纺织业,但我希望你很难理解。我&#;们公司是一家白坯大提花生产企业,实际上是编织行!业、的一个高水;平。。大提花行业在生泽已有20。年的历史,今天也面临着瓶颈。所有的大提花制造商都在制造绿色布,台湾宾果28&#;我们必须是终端和品牌。

  前年,我们成立了!一个、大型提花商会,以提高整个区域的综合实力。我以前是同龄人。现在我们成了朋友。今天,我们加入了流行织物协!会,、寻求合作与发展,我们!也希望我们能把自己的观点和技术结合&#;起来,开辟一个新&#;的世界。

  我们公司近年来一直坚持创。新和发展的理念。自2009年以来,我们公司!每年都有12种;流行风格,尤其是去年的记忆蚂蚁皱纹(它们的经络是记忆丝)。!纬向是增加扭曲丝绸)得到客户的极大反溃

  在男装方面,我们的公司也致力于寻找经典、,并始终关注世界上最受欢迎的趋势。我经常从日本和韩国的购物中心和客!户那里带回我的产品,通过研发和比较来获得新的灵感!。

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